Ефективната работа на всяко предприятие е невъзможна без планиране. Когато съставяте план за производство на продукти или услуги, трябва да знаете такава стойност като стандартния час. По същество стандартният час е временен стандарт за изпълнението на определена производствена операция и отразява нейната трудоемкост и в крайна сметка оказва пряко въздействие върху цената на предлаганите продукти или услуги. Можете да го изчислите сами.
Инструкции
Етап 1
Брутният брой работни часове се равнява на броя на заетите в предприятието на предприятието, умножен по времето, изразходвано за производството на продукт от съвместните усилия на тези работници. Тя няма да бъде равна на действително прекараните часове, което би могло да послужи като стандарт. Това се дължи на факта, че по време на производствения процес всяка минута работно време не се използва с еднаква степен на интензивност.
Стъпка 2
Моля, обърнете внимание, че част от времето се използваше за почивки. Да предположим, че изчислявате стандартни часове за производствена единица, в която работят 10 души за 1 работна седмица за общо 40 часа. През деня правят две почивки по 10 минути. По този начин общото време, което 10 работници са прекарали в почивки по време на петдневна работна седмица, ще бъде:
(10 минути * 2 * 5 дни) * 10 души = 1000 минути или 16, 7 часа.
Следователно, като се вземе предвид времето, прекарано в почивката, общото време за производство на продукти е:
10 * 40 часа - 16, 7 = 383 часа.
Стъпка 3
За да направят изчисленията Ви по-точни, те трябва да вземат предвид дните на временна нетрудоспособност и отсъствия. Тази цифра може да варира в зависимост от сезона и празниците, попадащи в различни периоди. Както показва практиката, средно за годината тя е 4%. Прецизирайте изчислените стойности, като вземете предвид този параметър, броят на прекараните човекочасове ще бъде равен на:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 човекочаса.
Стъпка 4
Този показател също е теоретичен и трябва да бъде изяснен, тъй като производителността на труда през един работен ден също е различна. В началото на деня работниците се нуждаят от време, за да се подготвят за работа, а в края да се приготвят за вкъщи. В допълнение, част от времето може да бъде загубено поради липса на необходими материали, счупване на инструмента. Такива загуби обикновено не възлизат на повече от 7% от работното време. Имайки това предвид, потенциалният брой човекочасове ще бъде:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 човекочаса на практика налични.
Стъпка 5
Сега изчислете нормалните си часове. Ако ефективността на труда на тази работна група не надвишава нормата и е равна на 100%, тогава броят на стандартните часове ще бъде 342, ако ефективността на труда в тази група е по-висока и равна на 110%, тогава ще имате 342 * 1, 10 = 376, 2 стандарта -час.
Стъпка 6
От тези изчисления можете да видите, че ако на тази група бъде поверена работна поръчка, прогнозното време за изпълнение на която е 400 часа, тогава работниците няма да имат време да я изпълнят след една седмица. Обмислете това и решете проблема, като увеличите броя на работниците или прехвърлите част от поръчката в друг отдел.
