Индексът на производителност на труда показва ефективността на предприятието през изминалия период. Често в края на годината този индекс не надвишава същия показател за предходната година. За да се увеличи индексът на производителност на труда, е необходимо да се знаят основните показатели, въз основа на които се изчислява индексът.
Необходимо
калкулатор, отчет (баланс) за миналия период за сравняване на показателите за изпълнение
Инструкции
Етап 1
Направете план за увеличаване на производството. Производството е количеството продукти, които се произвеждат в дадено предприятие за единица време, например за един работен ден.
Стъпка 2
Осигурете на служителите всички налични ресурси в предприятието за производство на продукти. Дайте им достъп до инструменти, материали, оборудване.
Стъпка 3
Увеличете скоростта часове. Осигурете план за работниците, който включва изработване на определено количество продукти за един работен ден. Неизпълнението на плана може да доведе до санкции или загуба на бонуси. Този метод се основава на материална мотивация и в определени случаи е ефективен. Но някои служители могат просто да напуснат, ако не им хареса иновацията.
Стъпка 4
Дайте препоръки на служителите за увеличаване на трудоемкостта. Интензивността на труда е количеството време, отделено за производството на една единица стоки (продукти).
Стъпка 5
Поставете конкретни и ясни цели за служителите, като обясните как да ги постигнете. Това ще намали времето, отделено на методи за учене за постигане на целта и следователно на производството на продукти. Смята се, че този метод за увеличаване на производителността може успешно да бъде приложен в организация, която предоставя услуги, тоест дейностите на служителите се основават на умствения труд.
Стъпка 6
Купете или наемете по-модерно автоматизирано оборудване, което ще „поеме“редица функции на служителите. Докато оборудването, например, ще смила частта самостоятелно, работникът може да започне да събира продукта. Това е един от най-ефективните методи за увеличаване на производителността на труда. Инвестираните разходи за закупуване на оборудване бързо се изплащат.
Стъпка 7
Сравнете представянето на служителите след изпълнените дейности. Отговорете на въпроса: „Служителите започнаха ли да постигат по-добри резултати при постоянни показатели на разходите?“
