Концепцията за треньор дойде в съвременния жаргон от спорта. Буквално може да се преведе като „треньор“, но по-точното значение е „човек, отговорен за резултата“. Каква е ползата от треньор за обикновен човек? Как може да помогне?
Успехът на спортистите в спорта зависи от дейността на треньора. Той ви настройва за успех, вярва, подкрепя, вдъхновява и не ви позволява да изпадате в отчаяние. Спортистите, които през целия си живот са стигнали до подходящите треньори, поддържат вяра в собствените си сили, което им позволява да постигат резултати в други области на живота: бизнес, взаимоотношения, образование и т.н.
Коучинг извън спорта
Треньорите обаче не се ограничават само със спорт. Днес треньорите се срещат в почти всички сфери на бизнеса. Основната им задача е да се уверят, че човек може да постигне целта си. Освен това резултатът трябва да бъде получен с помощта на най-добрите средства. Треньорът се занимава с декомпозиция на целите, планиране и създаване на ефективна стратегия.
Често треньорите изискват пълна отчетност и спазване на определени принципи от своите такси. Коучингът е скъп, така че треньорите носят голяма отговорност за резултата. Следователно е необходимо ясно да се проследи процесът на постигане и да не се оставя отделението да се отпусне.
В биографиите на успешни хора често можете да намерите препратки към наставници, които са им помогнали да постигнат желания резултат. Но не е нужно да прибягвате до услугите на платен треньор, понякога родители или учители могат да бъдат обучители. Всичко зависи от мотивацията на конкретен човек, количеството свободно време и поставените цели.
В западната бизнес култура терминът "коучинг" обикновено се разбира като един от начините за саморазвитие. Силните личности се опитват да станат още по-силни. Те си поставят невероятно трудни цели и се опитват да ги постигнат на всяка цена. В Русия това също е развито, но не толкова.
Треньорски процес
Обикновено процесът на коучинг се състои от четири основни стъпки:
Етап 1. Поставяне на цели. На тази стъпка се определя какво точно отделението иска да постигне. Човек не винаги е в състояние самостоятелно да разбере от какъв вид резултати се нуждае. Освен това треньорът може правилно да постави целта, като вземе предвид всички необходими критерии.
Етап 2. Анализ на реалността. Прави се оценка на какъв етап е отделението. Какви способности притежава, кое работи най-добре, какви точки трябва да се подобрят и колко пари ще са необходими за постигане на целта.
Етап 3. Разглеждане на възможни варианти. Създава се карта или маршрут за по-нататъшно движение. На отделението се предлагат оптималните пътеки, от които той трябва да избере най-подходящия.
Етап 4. Вземане на решения и контрол. След като изберете подходящ модел, действието започва. Треньорът следи процеса на постижения, дава съвети и препоръки, а също така помага да се справите с мързела и апатията.
