Във всяка организация, която използва работна сила, е важно да се обърне дължимото внимание на мотивацията. Тя е насочена към задоволяване на очакванията и изискванията на служителите и е разделена на три групи: икономическа награда, социални взаимоотношения в екипа и вътрешна удовлетвореност от работата.
Инструкции
Етап 1
За да задоволите икономическия компонент на мотивацията, който включва заплати, система от стимули, спазване на правата на работниците и т.н., използвайте принципа на парче. Трябва обаче да се има предвид, че не целият мотивационен потенциал е извлечен от този принцип. Работниците в предприятието могат сами да ограничат производителността си, спазвайки групови норми. За целта въведете допълнителни възможности за реализиране на трудовия потенциал - оставете работниците да печелят пари в съседна зона или да комбинират друга позиция. И също така не забравяйте да приложите наказания за неизпълнение на тази или онази работа.
Стъпка 2
В случай на комбинация е възможно да се повиши нивото на втория компонент на мотивацията - вътрешно удовлетворение от работата. Това включва интерес към работата, способност за по-нататъшно развитие, чувство за участие в цялостния процес и разнообразие. Избягвайте ситуации, при които същите работници извършват рутинна работа. Необходимо е периодично да се сменят местата им, като се обяснява това с производствена необходимост, както и да се прехвърлят от един обект на друг, като по този начин се дава възможност за придобиване на нови умения и по-нататъшен професионален растеж.
Стъпка 3
Социалните отношения се обединяват от концепциите за околната среда и взаимната подкрепа в екипа, членството в определена група, както и определен статус на работника. В допълнение към ротациите от едно работно място на друго, използвайте разширяването на техния набор от отговорности. Като дадете повече правомощия да планирате и изпълнявате работата си, ще спомогнете за подобряване на статута на служителите, желанието им да постигнат определени резултати и да задоволите потребността на човека от самореализация.
Стъпка 4
Моля, обърнете внимание, че мъжете и жените имат различия в мотивацията, това зависи от социалните и психофизиологичните причини. За мъжете по-значимите фактори в работата са възможността за творческа реализация, разнообразието и важността на тяхната работа за обществото (т.е. признание). При жените основният движещ фактор е връзката в екипа и условията на труд, т.е. нивото на доходите, продължителността на работния ден и т.н.
